The Essence of Scenarios
Titel
The Essence of Scenarios
Subtitel
Learning from the Shell Experience
Prijs
€ 34,95
ISBN
9789089645944
Uitvoering
Paperback
Aantal pagina's
168
Taal
Engels
Publicatiedatum
Afmetingen
15.6 x 23.4 cm
Inhoudsopgave
Toon inhoudsopgaveVerberg inhoudsopgave
Acknowledgements 7 Preface by Peter Ho 9 Introduction: The ŸGentle ArtŒ 13 Sources 17 I A Unique Legacy 19 II Shell Scenarios — A History, 1965-2013 25 Experimentation and Emergence, 1965-1981 25 Moving Closer to the Business, 1982-1990 44 Culture Change, 1990-1999 51 Cheaper, Deeper Thinking, 1999-2006 58 New Pathways to ‘Challenging and Heard’, 2006-2013 67 III The Essence of the Shell Art 75 1 Improving Intuition 77 2 Plausible, Not Probable 80 3 Striking the Balance Between Relevant and Challenging 84 4 Pragmatic, Not Ideological 85 5 Realizing the Role of the Future in the Present 88 6 Focused and Targeted 89 7 Engaging the Client in the Process 91 8 Memorable, Yet Disposable 93 9 Storytelling — the Heart of Strategic Conversation 95 10 The Necessity of Numbers 97 11 The Creation of a Scenario Team 101 12 Serving as Door-Openers and Adding Value to External Relationships 104 13 Fostering a Culture of Openness and Curiosity 106 14 Managing Disagreement as an Asset 108 15 Providing Value within a Broader Management System 109 IV Looking Ahead 113 From ‘Seeing’ to ‘Seeding’, Not Growing Better Futures 114 Beyond Products to Value-Added Services 115 The Future of Shell Scenarios 117 Business Lens 121 Reaching Out 122 V Conclusion 123 The Evolution Continues — the Essence Remains 127 Epilogue: Scenario Team Leaders 131 Afterword 135 A Timeline 137 B Summary of Scenarios 139 Index 167
Ook beschikbaar als
eBook PDF - € 34,99

Recensies en Artikelen

Reviews
"This is a major case study of scenario planning, something that is not easily available to the student of scenario planning." - Kees van der Heijden, Director and co-founder of the Global Business Network (GBN) in the United States. Emeritus Professor, Strathclyde University. Former head of the Business Environment Division in Group Planning at Royal Dutch/Shell and author of the bestselling business book 'Scenarios: the Art of Strategic Conversation'

"With unique access to all the Shell players, this study, should be extremely useful for all those companies and governments that have already introduced or that will be introducing scenario planning in the near future. It will help their managers to learn much more quickly how to improve their planning procedures and better deal with the unknowable future. The book shows the value of scenario use as a sustained practice, rather than as a one-off exercise." -- Arie de Geus, Former Corporate Planning Director at Royal Dutch Shell.

"Shell stands as birthplace of business scenarios. While the Shell method has been extensively covered as a tool, what is needed is a broader appreciation of the contexts of scenario development As someone who teaches scenario planning at the graduate and undergraduate level, I would definitely start with this story as a frame to talk about the diverse practices that have sprouted up around and since Shell's landmark practice."-- Cynthia Selin, Assistant Professor, School of Sustainability, Consortium for Science, Policy and Outcomes, Arizona State University

"For anyone interested in following the history of Shell's work on developing and seeking to apply scenarios, this is an essential read." -- Michael Jefferson, ESCP Europe Business School, London

Roland Kupers, Angela Wilkinson

The Essence of Scenarios

Learning from the Shell Experience

Dit boek beschrijft de ontstaansgeschiedenis van Shell-scenario’s: verhalen die ontworpen zijn om de diepgewortelde veronderstelling te helpen doorbreken waarbij bedrijven ervan uitgaan dat de toekomst eruit zal zien als de huidige. Shell is pionier geweest in het gebruik van scenarioplanning voor commerciële doeleinden vanaf 1965 tot vandaag de dag. The Essence of Scenarios blikt terug op bijna een halve eeuw scenarioplanning en geeft antwoord op de vragen ‘wat heeft gewerkt?’, ‘wat is er veranderd?’ en ‘wat is er geleerd?’

In 1965, een tijd waarin kwantitatieve, computergestuurde planning gebruikelijk was, begon Shell te experimenteren met scenarioplanning om belangrijkste trends en onzekerheden in kaart te brengen. Shell-scenario’s, inmiddels bijna een halve eeuw een begrip, hebben een enorme invloed op hoe bedrijven, overheden en andere organisaties denken over toekomstverkenning. De auteurs Kupers en Wilkinson namen interviews af van bijna alle medewerkers van Shell die betrokken waren bij het ontwikkelen van scenario’s, evenals van topbestuurders door de jaren heen. De auteurs identificeren verschillende elementen die het proces bij Shell definiëren; ze leggen uit hoe het zo lang heeft kunnen overleven.

Desondanks hebben grote, mondiale scenario’s besluitvorming zelden rechtstreeks beïnvloed en nauwelijks bijgedragen aan het verminderen van onzekerheden. Hun waarde is meer diffuus en minder tastbaar. Scenario’s worden meestal ingezet om context te bieden voor zakelijk succes, om bijdrage te leveren aan organisatieleer en het bevorderen van oordeelvorming en leiderschap binnen een onderneming. Zo zijn de Shell-scenario's inmiddels ruim viertig jaar een begrip en niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven.
Auteurs

Roland Kupers

Roland Kupers is als onderzoeker betrokken bij de Universiteit van Oxford. Bovendien heeft hij als adviseur veel gepubliceerd over complexiteit en toekomstscenario’s. Hij was voorheen senior executive bij Shell en AT&T.

Angela Wilkinson

Angela Wilkinson, PhD (Physics), is Associate Fellow, Said Business School, University of Oxford and former Director of Foresight for the OECD. She is a recognised and respected global leading scholar and practitioner in scenario planning and foresight. She spent a decade in Shell's global scenario team.