Colonizing, Decolonizing, and Globalizing Kolkata
Siddhartha Sen
- Titel
- The Essence of Scenarios
- Subtitel
- Learning from the Shell Experience
- Prijs
- € 41,95 excl. BTW
- ISBN
- 9789089645944
- Uitvoering
- Paperback
- Aantal pagina's
- 168
- Taal
- Engels
- Publicatiedatum
- 20 - 02 - 2014
- Afmetingen
- 15.6 x 23.4 cm
- Categorie
- Economie en financiën
- Discipline
- Sociale en Politieke Wetenschappen
- Ook beschikbaar als
- eBook PDF - € 41,99
Acknowledgements 7
Preface by Peter Ho 9
Introduction: The ŸGentle ArtŒ 13
Sources 17
I A Unique Legacy 19
II Shell Scenarios — A History, 1965-2013 25
Experimentation and Emergence, 1965-1981 25
Moving Closer to the Business, 1982-1990 44
Culture Change, 1990-1999 51
Cheaper, Deeper Thinking, 1999-2006 58
New Pathways to ‘Challenging and Heard’, 2006-2013 67
III The Essence of the Shell Art 75
1 Improving Intuition 77
2 Plausible, Not Probable 80
3 Striking the Balance Between Relevant and Challenging 84
4 Pragmatic, Not Ideological 85
5 Realizing the Role of the Future in the Present 88
6 Focused and Targeted 89
7 Engaging the Client in the Process 91
8 Memorable, Yet Disposable 93
9 Storytelling — the Heart of Strategic Conversation 95
10 The Necessity of Numbers 97
11 The Creation of a Scenario Team 101
12 Serving as Door-Openers and Adding Value to External Relationships 104
13 Fostering a Culture of Openness and Curiosity 106
14 Managing Disagreement as an Asset 108
15 Providing Value within a Broader Management System 109
IV Looking Ahead 113
From ‘Seeing’ to ‘Seeding’, Not Growing Better Futures 114
Beyond Products to Value-Added Services 115
The Future of Shell Scenarios 117
Business Lens 121
Reaching Out 122
V Conclusion 123
The Evolution Continues — the Essence Remains 127
Epilogue: Scenario Team Leaders 131
Afterword 135
A Timeline 137
B Summary of Scenarios 139
Index 167
Recensies en Artikelen
Reviews
"This is a major case study of scenario planning, something that is not easily available to the student of scenario planning." - Kees van der Heijden, Director and co-founder of the Global Business Network (GBN) in the United States. Emeritus Professor, Strathclyde University. Former head of the Business Environment Division in Group Planning at Royal Dutch/Shell and author of the bestselling business book 'Scenarios: the Art of Strategic Conversation'
"With unique access to all the Shell players, this study, should be extremely useful for all those companies and governments that have already introduced or that will be introducing scenario planning in the near future. It will help their managers to learn much more quickly how to improve their planning procedures and better deal with the unknowable future. The book shows the value of scenario use as a sustained practice, rather than as a one-off exercise." -- Arie de Geus, Former Corporate Planning Director at Royal Dutch Shell.
"Shell stands as birthplace of business scenarios. While the Shell method has been extensively covered as a tool, what is needed is a broader appreciation of the contexts of scenario development As someone who teaches scenario planning at the graduate and undergraduate level, I would definitely start with this story as a frame to talk about the diverse practices that have sprouted up around and since Shell's landmark practice."-- Cynthia Selin, Assistant Professor, School of Sustainability, Consortium for Science, Policy and Outcomes, Arizona State University
"For anyone interested in following the history of Shell's work on developing and seeking to apply scenarios, this is an essential read." -- Michael Jefferson, ESCP Europe Business School, London
"This is a major case study of scenario planning, something that is not easily available to the student of scenario planning." - Kees van der Heijden, Director and co-founder of the Global Business Network (GBN) in the United States. Emeritus Professor, Strathclyde University. Former head of the Business Environment Division in Group Planning at Royal Dutch/Shell and author of the bestselling business book 'Scenarios: the Art of Strategic Conversation'
"With unique access to all the Shell players, this study, should be extremely useful for all those companies and governments that have already introduced or that will be introducing scenario planning in the near future. It will help their managers to learn much more quickly how to improve their planning procedures and better deal with the unknowable future. The book shows the value of scenario use as a sustained practice, rather than as a one-off exercise." -- Arie de Geus, Former Corporate Planning Director at Royal Dutch Shell.
"Shell stands as birthplace of business scenarios. While the Shell method has been extensively covered as a tool, what is needed is a broader appreciation of the contexts of scenario development As someone who teaches scenario planning at the graduate and undergraduate level, I would definitely start with this story as a frame to talk about the diverse practices that have sprouted up around and since Shell's landmark practice."-- Cynthia Selin, Assistant Professor, School of Sustainability, Consortium for Science, Policy and Outcomes, Arizona State University
"For anyone interested in following the history of Shell's work on developing and seeking to apply scenarios, this is an essential read." -- Michael Jefferson, ESCP Europe Business School, London
Roland Kupers, Angela Wilkinson
The Essence of Scenarios
Learning from the Shell Experience
Dit boek beschrijft de ontstaansgeschiedenis van Shell-scenario’s: verhalen die ontworpen zijn om de diepgewortelde veronderstelling te helpen doorbreken waarbij bedrijven ervan uitgaan dat de toekomst eruit zal zien als de huidige. Shell is pionier geweest in het gebruik van scenarioplanning voor commerciële doeleinden vanaf 1965 tot vandaag de dag. The Essence of Scenarios blikt terug op bijna een halve eeuw scenarioplanning en geeft antwoord op de vragen ‘wat heeft gewerkt?’, ‘wat is er veranderd?’ en ‘wat is er geleerd?’
In 1965, een tijd waarin kwantitatieve, computergestuurde planning gebruikelijk was, begon Shell te experimenteren met scenarioplanning om belangrijkste trends en onzekerheden in kaart te brengen. Shell-scenario’s, inmiddels bijna een halve eeuw een begrip, hebben een enorme invloed op hoe bedrijven, overheden en andere organisaties denken over toekomstverkenning. De auteurs Kupers en Wilkinson namen interviews af van bijna alle medewerkers van Shell die betrokken waren bij het ontwikkelen van scenario’s, evenals van topbestuurders door de jaren heen. De auteurs identificeren verschillende elementen die het proces bij Shell definiëren; ze leggen uit hoe het zo lang heeft kunnen overleven.
Desondanks hebben grote, mondiale scenario’s besluitvorming zelden rechtstreeks beïnvloed en nauwelijks bijgedragen aan het verminderen van onzekerheden. Hun waarde is meer diffuus en minder tastbaar. Scenario’s worden meestal ingezet om context te bieden voor zakelijk succes, om bijdrage te leveren aan organisatieleer en het bevorderen van oordeelvorming en leiderschap binnen een onderneming. Zo zijn de Shell-scenario's inmiddels ruim viertig jaar een begrip en niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven.
In 1965, een tijd waarin kwantitatieve, computergestuurde planning gebruikelijk was, begon Shell te experimenteren met scenarioplanning om belangrijkste trends en onzekerheden in kaart te brengen. Shell-scenario’s, inmiddels bijna een halve eeuw een begrip, hebben een enorme invloed op hoe bedrijven, overheden en andere organisaties denken over toekomstverkenning. De auteurs Kupers en Wilkinson namen interviews af van bijna alle medewerkers van Shell die betrokken waren bij het ontwikkelen van scenario’s, evenals van topbestuurders door de jaren heen. De auteurs identificeren verschillende elementen die het proces bij Shell definiëren; ze leggen uit hoe het zo lang heeft kunnen overleven.
Desondanks hebben grote, mondiale scenario’s besluitvorming zelden rechtstreeks beïnvloed en nauwelijks bijgedragen aan het verminderen van onzekerheden. Hun waarde is meer diffuus en minder tastbaar. Scenario’s worden meestal ingezet om context te bieden voor zakelijk succes, om bijdrage te leveren aan organisatieleer en het bevorderen van oordeelvorming en leiderschap binnen een onderneming. Zo zijn de Shell-scenario's inmiddels ruim viertig jaar een begrip en niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven.
Auteurs
Roland Kupers
Roland Kupers is als onderzoeker betrokken bij de Universiteit van Oxford. Bovendien heeft hij als adviseur veel gepubliceerd over complexiteit en toekomstscenario’s. Hij was voorheen senior executive bij Shell en AT&T.
Angela Wilkinson
Angela Wilkinson, PhD (Physics), is Associate Fellow, Said Business School, University of Oxford and former Director of Foresight for the OECD. She is a recognised and respected global leading scholar and practitioner in scenario planning and foresight. She spent a decade in Shell's global scenario team.
